Viele Unternehmen wissen, dass eine flexible Belegschaft ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Doch wie gelingt es, Mitarbeiter agil aufzustellen? Diese 5 Tipps für eine nachhaltige Talent Mobility Strategie führen zum Erfolg.
Schon vor der Corona-Pandemie wurde deutlich: Wer zukunftsfähig bleiben will, muss sich konstant verändern. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich immer wieder neu aufzustellen. Sie entdecken neue zukunftsfähige Felder und Tätigkeitsbereiche, doch fehlen ihnen oft Talente mit den nötigen Skills, um diese auch erfolgreich zu bespielen.
Mit einer nachhaltigen Talent Mobility Strategie sind Unternehmen auf diese Entwicklung vorbereitet – und profitieren von diesen Vorteilen:
- Unternehmen verzeichnen geringere Rekrutierungskosten.
- Sie benötigen weniger Zeit, um die richtigen Talente zu finden.
- Neu eingestellte Mitarbeiter sind schneller produktiv.
- Die Belegschaft ist loyaler, motivierter und leistungsfähiger.
- Neue Lösungen und Ansätze werden schneller entwickelt.
Zeit für Reflektion: Ist die eigene Belegschaft wirklich agil?
Die Vorteile einer guten Talent Mobility Strategie kennen viele Unternehmen bereits. 79 Prozent der Personalverantwortlichen ist der Meinung, dass interne Mobilität wichtig für ihre Talentmanagement-Strategie ist. Doch nur 30 Prozent sind auch wirklich zufrieden mit den Ergebnissen, die sie in diesem Bereich erzielen, so das Ergebnis einer Studie des IBM Smarter Workforce Institutes.
Auffällig ist auch, dass viele Unternehmen Qualifizierungslücken erkennen. Eine McKinsey-Umfrage von 2020 ergab, dass 87 Prozent der Führungskräfte davon ausgehen, dass es erhebliche Skill Gaps in ihren Unternehmen gibt oder diese innerhalb weniger Jahre entstehen werden.
Wenn Unternehmen Qualifizierungslücken bemerken, sich immer wieder von Mitarbeitern trennen und gleichzeitig nach neuen geeigneten Talenten suchen oder aber Mitarbeiter mit Potenzial abwandern, dann sind das klare Zeichen dafür, dass ihre derzeitige Talent Mobility Strategie nicht aufgeht – oder sie über keine verfügen.