Ein international operierendes Unternehmen aus der Versicherungsbranche nahm sich zum Ziel, sein Dienstleistungsportfolio zu digitalisieren und interne Prozesse zu harmonisieren. Im Rahmen dessen war es u.a. notwendig, doppelte Prozessstrukturen abzubauen und Geschäftsbereiche auszugliedern.
Sozialverträgliche Lösung
Randstad RiseSmart erarbeitete ein Konzept, das diesen Prozess sozialverträglich und effektiv in vier Phasen gestaltete. Gleichzeitig gelang es, die Mitarbeitermotivation aufrecht zu erhalten.
Mehr über das genaue Vorgehen sowie Zahlen und Fakten zu dieser erfolgreichen Restrukturierung lesen Sie in vollem Umfang in unserer kostenlosen Case Study zum Download.
